扶贫车间里的脱贫“新生活”

另外，扶贫公司股权分散导致股权结构存在一定的不稳定性，可能导致公司未来股权结构发生变化，进而影响公司经营的稳定性和连续性。

因此企业营销人员必须密切关注市场环境的变化，车间尤其是竞争对手的营销策略的变化，车间以及由此引发的消费者的购买心理和购买行为可能的变化，提高企业的快速反应能力，制定切实可行的营销方案。相反，脱贫如果企业细分市场内没有竞争，或竞争程度较低，市场状况为卖方市场时，这时企业处于主动地位，就可以采用“饥饿营销”策略。

新生而恰恰是消费者心理的这种不成熟状态为企业实施各种营销策略尤其是“饥饿营销”策略提供了条件。饥饿营销在实现前要对市场容量进行充分的调查与了解，扶贫充分了解需求大小，有多少人对此产品感兴趣，有购买需求。车间饥饿营销在一定程度上是企业在利用消费者信息不对称这一优势在实施营销策略。

“求同”、脱贫“求新”、脱贫“求美”、“求名”本是消费者正常消费心理，但是消费者这种心理反应如果很容易被营销者的任何策略牵着走，那就说明当前消费者心理状态还不成熟，还不是靠理智来决定购买。新生为什么小米的饥饿营销有那么多人买单?本期就以小米为来说说饥饿营销背后的动机。

(2)灵活应对市场一方面市场是瞬息万变的，扶贫随着竞争的加剧，扶贫强劲的竞争对手也许能够提供更先进的产品和更优质的服务，企业在实施饥饿营销的时候要密切关注竞争对手的动向，只有知己知彼才能百战不殆。

饥饿营销策略必须在满足市场竞争不激烈、车间替代品少或者替代品性价比低、产品质量优异及有大量的品牌忠诚者的消费动机前提下发挥作用。但VR市场规模短期内难以突破，脱贫2年后或不会迎来行业爆发说起来，VR这条路其实也不好走，因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。

这个曾经名噪一时的智能手机巨头，新生从之前满载荣誉到现在不得不卖身谋求转型，在一众国产手机的背后仓皇谢幕了事，着实令人唏嘘。其实单纯的投入资金与技术研发，扶贫反而就容易了，因为只要是钱能解决的问题，也就不算什么难题。

为何不去搏一下呢?【王吉伟，车间商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。但从HTC手机这些年的“败家史”中，脱贫我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。