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不过，火柴这种模式容易削弱公司对加盟商的控制能力，在其品牌形象的塑造和维护上存在较大风险。

回头再看看这两个妄想，人联为什么我说它们都是妄想。产品实际上是为了需求而生的，盟电基于伪需求得来的产品，一定是没有市场的，平台实际上也是一个产品，所以需求是平台的根本。

但是，脑版脑版再谈到需求和实力的时候，就出问题了。这样，玩电敌人成了合作伙伴，化敌为友，市场也就没那么难做了。下载火山曾经任职于一家为企业提供管理软件的创业公司。

为什么说我们的平台梦只是妄想，火柴简而言之，火柴上游的用户不信我们，下游的用户不要我们，所以，在这样的情况下，也就不难理解为什么我们的平台起不来了。作为从创业公司走出来的一位过来人，人联火山就亲历了一些看似“梦想”，人联更似“妄想”的发展规划，在这里跟大家分享两条感触颇深的妄想：妄想一：两年内，我们要吃下1%的市场我们所提供的产品和服务在国内尚处起步阶段，同类竞品比较少。

也就是说，盟电我们公司定位由一个电商转型成为一家平台商。

但是创业者在执行过程中，脑版脑版如果不能把梦想拆解成一步一步可执行的目标，“梦想”很有可能就变成了“妄想”。早在2008年的时候，玩电郑志刚就针对新世界的VIP用户做了许多调研，玩电他发现购物中心的同质化越来越严重，这种高度趋同的状况，你给我一刀我给你一刀的互屠也是迟早的事。

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