京东人品太差遭质疑，申通拒绝再和京东合作(zuo)

　　对于电商运营人员来说，京东拒绝京东最头疼的莫过于广告位的设置，尤其是每逢节日促销活动，如何合理运用广告位，这是每个运营人员不得不思索的问题。

不过在姜看来，人品供、销双方的长期磨合对质量保证很重要。来伊份每两年就会对店铺进行升级，太差如今已是第八代店对于郁瑞芬来说，太差近180家的供应商就像来伊份的“车间主任”一样，来伊份对他们有着近乎严苛的“控制”，他们要遵守来伊份的标准，配合做出硬件和软件的升级改造，甚至要接受排他性的供货要求——一些供应商也会因为来伊份的要求过严而抱怨。

”郁瑞芬说，遭质再和这种供应体系的构建，也是一个食品企业重要的竞争力。从一开始，申通来伊份就坚持直采直销的轻资产模式，简单来说，就是上游没有工厂，中间没有经销商，来伊份作为零售商直接与供应商对接。”因此，合作来伊份开始有意识地提高曝光度，合作先是2016年双十一的时候，施永雷在直播平台上出现，之后的双十二，郁瑞芬也与网红主播进行互动，并把直播现场设在了来伊份黄金地段的店铺里面。

”2004年，京东拒绝京东来伊份将品控团队独立出来，之前是跟采购部门在一起，“运动员和裁判员在一起，肯定是有问题的。“以前觉得做得好就不用宣传，人品还是应该把做了20多年的经验传播出去，”郁瑞芬说，“信任是可以转化为销量的。

太差“我确实没有权力干涉。

遭质再和”来伊份质量技术中心副总监张丽华说。从魏则西事件的发展路径来说，申通我们看到其事件经历是:魏则西知乎亲述，申通引发知乎平台用户讨论，爆发巨大影响力，进而引起社会媒体监督跟进报道、百度陷入舆论危机并回应整改反思，最终让历经数年、数易其稿的《互联网广告管理暂行办法》得以落地，让互联网广告不再是灰色地带，开始走上有法可依的正轨。

而之后的支付宝“校园日记”，合作也是首先从知乎平台发酵，合作从而引起整个媒体乃至央视对其的讨论批评，而后才有支付宝高管彭蕾发布道歉信和对校园日记进行关停整改而暂时落幕。在数据结果上我们看到：京东拒绝京东知乎平台上面活跃着的是高知人群，高收入高学历是社会这部分人的显著认知标签。

知乎平台的价值在哪里?我们或许能够说：人品知乎平台高知用户占据主导地位的用户结构，人品构建了知乎“专业、价值、理性、客观”的平台基因，让其能够在一个“广告、微商、假货与色情”为主导的互联网平台中，成为能够聚合、提供当下互联网最具价值的内容的独特存在。”当然，太差说了知乎这么多正面的，好的方面，那么知乎就没有问题了吗?并不是。