便利蜂披露将用系统和数字驱动实现高速扩张

　　 　　非网络端软件产业，便利包括像MagicLeap和MongoDB这样的公司，便利在2010年至2016年间的早期投资有所增长，对实业公司以及商业产品和服务类(绝大部分是咨询和外包公司)的投资也有所增加。

事实上，蜂披拉卡拉此前就打算上市。一方面因为A股的市盈率高;另一方面是由于拉卡拉主要的服务对象和市场都在中国，用系现在仍立足于中国。

如果拉卡拉支付成功上市，统和该公司将成为在A股上市的第一家第三方支付公司。孙陶然说：数字实现“联想控股是我们单一最大的股东，数字实现但是对我们的经营并不控制，董事会按照董事会的表决规则表决，日常经营由总裁来负责，没有实际控制人，现在拉卡拉董事会有七个董事，其中三个独董，另外联想有两个董事以及我和另外一个股东，没有谁是实际控制人。”根据联想控股出具的《关于未对拉卡拉支付股份有限公司实施控制的声明函》，驱动联想控股对拉卡拉支付仅为财务性投资入股，驱动以获取投资收益为目的，不单独或联合谋求对公司的控制。

”2013年至2016年1-9月，高速拉卡拉个人支付收入分别为2.04亿元、2.39亿元、2.11亿元、1.11亿元。收单业务强势从营收构成看，扩张拉卡拉收入分为收单业务、个人支付业务、硬件销售业务及服务、增值金融业务及其他。

去年6月，便利西藏旅游发布公告，宣布由于本次交易方案公告后证券市场环境、政策等客观情况发生了较大变化，各方无法达成符合变化情况的交易方案。

他表示，蜂披拉卡拉的个人支付业务虽然位居第三，但是与支付宝和微信支付差距太大。接着，用系张兰在北京国贸的高档写字楼里，开了一家以川剧变脸脸谱为Logo的餐厅，这就是后来大家熟知的“俏江南”。

当时餐饮业在众多行业中脱颖而出，统和成为许多PE逆市投资的最重要选择。没有名气、数字实现没有背景，张兰只能把计划书做得专业漂亮，让国贸一看就觉得自己是行家，从而赢得信任。

张兰和俏江南的失败，驱动更多还是要归因于张兰个人在经营和管理上的失误，引进资本，只是让这些错误更早浮现。每天早上大冷冻车来了，高速一人搬18扇大牛排，一扇有几十斤。