绿城中国三年三任行政总裁：张亚东“放权”，“老人”郭佳峰走马上任

　　因此企业营销人员必须密切关注市场环境的变化，绿城老人尤其是竞争对手的营销策略的变化，绿城老人以及由此引发的消费者的购买心理和购买行为可能的变化，提高企业的快速反应能力，制定切实可行的营销方案。

除此之外，中国总裁张亚张兰还喊过不少口号，一会要做餐饮业的LV，一会说要成为世界五百强……至于结果如何，大家也有目共睹。而和俏江南一样走高端路线的小南国，年任却机智地开了个小号，叫做南小馆，专走平民路线，在香港创下了高达5次的日均翻台率。

可惜，行政张兰忽略了最重要的一点，要想成为餐饮界的百年老店，没有几道独特的名菜，也没有与时俱进的创新精神，光靠营销是长久不了的。有鉴于此，东放张兰也决定引入外部投资者。所以，郭佳大S固然能增加知名度，但食客不傻，就好像我喜欢听老罗讲相声，但让我选100次，我还是选苹果不选锤子。

而俏江南的经营受到金融危机影响，峰走急需资金支持。如此搏命，马上让她花了不到2年时间就赚到了2万美元，这也成为了她日后发家的资本。

失败无关上市不追求品质才是真因有人说，绿城老人俏江南之所以会沦落到今天的地步，绿城老人完全是因为和资本联姻，仿佛张兰当初能够拒绝投资，就能保住俏江南。

“我去那里就是为了挣钱”，中国总裁张亚张兰后来如此总结自己的国外淘金之旅。先说一个前提，年任取消新闻源，对于主流、核心媒体的收录并不影响，本人也向多位资深媒体人和站长求证了此事。

最近的很多报道都指出了公关公司和部分企业PR，行政可能是受百度取消新闻源影响最大的一个群体，这和他们的考核方式直接相关。悲剧的是，东放百度还是不受新媒体人待见，只能眼看着今日头条、UC订阅号等新媒体平台呼啸前进，差距愈来愈大，流量越分越散。

这可能也算是百度高明的地方，郭佳这些鸡肋的小站、郭佳自媒体站圈太多了影响用户体验、降低粘性，索性趁机清理门户，只把那些“优质”站点笼络过来就行了。而进入VIP之后享受的特权如图所示，峰走从认证站点到VIP1，再到未开放的VIP2、VIP3，可谓层级分明，权益也是随层级倍增倍差的。